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得豐地板：從木桶原理看企業(yè)發(fā)展之道

2015/12/30 10:14:51   來(lái)源：中華地板網(wǎng)  

    摘要：木桶原理是由美國(guó)管理學(xué)家彼得提出的。說(shuō)的是由多塊木板構(gòu)成的木桶，其價(jià)值在于其盛水量的多少，但決定木桶盛水量多少的關(guān)鍵因素不是其最長(zhǎng)的板塊，而是其最短的板塊。這看似簡(jiǎn)單的道理，對(duì)企業(yè)卻大有裨益。

    每個(gè)企業(yè)都是不同的木桶，因此其大小也不可能完全一致。直徑大的木桶，其儲(chǔ)水量自然要大于其它木桶。也就是說(shuō)，一個(gè)企業(yè)在進(jìn)入市場(chǎng)之初，它的起步也是不完全一樣的，有的基礎(chǔ)扎實(shí)，有的基礎(chǔ)局促，有的資源面廣，有的資源面窄，這都對(duì)企業(yè)的最初的發(fā)展起到關(guān)鍵的影響。得豐地板坐落于風(fēng)景秀麗的江南水鄉(xiāng)蘇州市吳江桃源梵香工業(yè)區(qū)，毗鄰中國(guó)木地板之都浙江南潯，交通便利， 因?yàn)橛辛己玫牡乩碣Y源作為基礎(chǔ)，讓得豐地板擁有源源不斷的好原木，成為打造元老級(jí)品牌的基礎(chǔ)。
 
    圓形是最為常見(jiàn)的木桶結(jié)構(gòu)，它強(qiáng)調(diào)組織結(jié)構(gòu)的運(yùn)作協(xié)調(diào)性和向心力。從做企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)的每一塊資源都要圍繞一個(gè)核心，每一個(gè)部門都要圍繞這個(gè)核心目標(biāo)而用力，結(jié)構(gòu)決定力量，結(jié)構(gòu)也決定著木桶儲(chǔ)水量。得豐地板始終堅(jiān)持走以產(chǎn)品為核心的品牌戰(zhàn)略，并逐步建立全球優(yōu)質(zhì)木材采購(gòu)系統(tǒng)、標(biāo)準(zhǔn)化品質(zhì)保障系統(tǒng)、科技研發(fā)系統(tǒng)、營(yíng)銷渠道管理系統(tǒng)、品牌形象建設(shè)系統(tǒng)和規(guī)范化服務(wù)系統(tǒng)，形成完善的品牌機(jī)制，建立了良性的企業(yè)架構(gòu)。
 
    木桶的長(zhǎng)久儲(chǔ)水量，還取決于木桶各木板間的緊密性。一個(gè)團(tuán)隊(duì)如果沒(méi)有良好的配合意識(shí)，整體水平就不能提高。單個(gè)的木板再長(zhǎng)也沒(méi)用，這樣的木板組合只能說(shuō)是一堆木板，而不是一個(gè)完整的木桶。得豐深知團(tuán)隊(duì)合作重要性，從基層員工到技術(shù)研發(fā)人員再到銷售服務(wù)，每位得豐人緊緊圍繞品牌團(tuán)結(jié)互補(bǔ)，互利互助，共謀發(fā)展。
 
    簡(jiǎn)單的木桶原理，蘊(yùn)含了太多企業(yè)的經(jīng)營(yíng)深刻的道理，企業(yè)只有完整地建立起自己的木桶，就會(huì)承載更多收獲!